点出潜规则。每个办公室都有在人力资源手册中找不到的潜规则，肯定要在新员工上班的头几天里，把那些微妙的东西向他们挑明。在带他们熟悉办公室时，想想 一部分办公室的常规，并把 一部分值得注意的地方告诉他们，比如咖啡机每个人都要负责清洗，在哪个房间吃午饭;老板们通常在哪儿碰头聊天等等。这么一来，新员工就能感觉自己正在融入办公室的文化之中。“我见过有些新员工刚进公司就把事情搞得一团糟，因为没人告诉他们办公室里有哪些潜规则。”罗森说道。

　　设定目标。新员工一旦安顿下来，管理者就有必要和他们一起坐下来，讨论并确定一个他们在公司发展的短期和长期规划。刚开始的时候，新员工就应该对管理者的希望值以及对工作表现的考核方式有一个清晰的认识。在此基础上，罗森建议在新员工人司的头一个月左右，管理者每周与他们一对一地谈一次。“让新员工适应新环境须要 -个过程，可能要花几周时间，甚至几个月时间。”她说，“这不能一蹴而就。”

　　句型讲解：

　　1. While it sounds simple enough, securing a desk, computer, phone and email address for a new employee can become a logistical nightmare when left to the last minute, says Ms. Lawson.

　　本句是一个复合句，syas Ms. Lawson前面的成分充当 says的宾语。其中 while引导让步状语从句。 securing...a new employee动名词短语作主语。 when引导时间状语从句。

　　语法重点：宾语从句，让步状语从句，动名词短语作主语，时间状语从句。

　　2. It's tempting to send an assistant to bring in a new employee from the reception desk or to have your new hire ask a neighbor where to go for pens or coffee, but taking the time to greet new employees in person and show them the ropes makes a critical first impression.

　　本句是一个复合句。 It是形式主语，真正的主语是后面的两个并列的不定式短语。在下一个不定式短语中， ask a neigbbor. . . coffee是have的宾语补足语。 taking time...ropes动名词短语作主语。

　　语法重点：形式主语，宾语补足语，动名词短语作主语